近日，我觀看了董事長在半年工作總結會議上提出的“五個人”的視頻，有一些小小的感悟。

　　第一：忠誠、守則，做企業文化守則的標桿人。

　　作為云華的員工，應當"對企業忠誠、遵守企業制度、恪守企業文化守則"。這既是企業對每一個員工特別是領導干部的要求和期盼，也是衡量是否是一個優秀員工的重要標準。

　　企業的生存和發展需要員工的敬業和忠誠。"天下之德，莫過于忠。"作為一個員工，對企業忠誠，才能發揮團隊的力量，凝成一股繩，推動企業走向成功。員工對公司的忠誠并不表現在口頭上的，而是表現在工作的實際行動中。忠誠的員工不僅要做好本職工作，還應表現出對公司發展和成功的興趣。老板(上級)想不到、聽不到、做不到的，要為老板想到、聽到和做到。在與老板(上級)出現分歧，也應該本著對工作、對事業負責的態度，直言相諫，求同存異，化解矛盾。當企業面臨危難和困難的時候與企業同舟共濟。忠誠是員工職業化的生存方式，對企業忠誠，實際上就是對自己職業的忠誠。

　　企業的生存和發展需要規章制度的保障。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準;對于企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營成本;其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益;同時，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。云華的規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的，它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使云華和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。

　　第二：勤學、善思，做勇于改革創新的帶頭人

　　“創新是一個企業進步的靈魂，是一個團隊興旺發達的不竭動力”，不論是普通員工還是領導干部都必須勇敢地站立于潮頭，爭做創新的開拓者和生力軍，只有這樣，才能更好地擔負起云華的發展使命。落實到實際工作中，“勤學善思、改革創新”就是要針對一些具體問題的新情況、新問題，轉變觀念，更新工作思路。創新不是空談，不是異想天開，而是要結合實際，要在實踐中創新，在創新中實踐。這就要求我們：一是要努力學習，不斷掌握新知識和新訊息，把握大局增強駕馭復雜局面的能力和解決新情況新問題的本領;二是要善于總結和發現，將表象的東西變成理性的思考，總結提煉精華，找到創新的著力點。

　　第三：團結、友善，做善于溝通協調的聚心人

　　什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發揮著重要的作用，所有人都缺一不可。任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，構成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關聯就如小溪與大海的關聯，只有當無數個人的力量凝聚在一齊時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。因此，個人的發展離不開企業的發展，每個員工要將個人的追求與企業的追求緊密結合起來，并樹立與企業一齊風雨同舟的信念。只有這樣，企業和員工才能真正得到發展。

　　團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補，發揮每個人的特長，拿出毅力和熱情去做事，才會做到無往而不勝。

　　第四：責任、擔當，做員工和合作伙伴的知心人

　　與員工同行是企業成長的發展關鍵，云華發展堅持以人性化關懷致愛員工，以精細化管理提升員工成長，實現員工事業有成、生活美好的企業愿景。

　　與合作伙伴同行是發展共贏的企業主張，云華發展將與更多優秀、專業的合作伙伴一起，進行資源的整合與互通，以創造更大價值為核心，加速互利共贏、共同成長。

　　第五：務實、高效，做團隊收入、效益的領路人

　　要把“務實”作為一種作風，堅持敢說實話、多辦實事、務求實效，樹立求實務實的員工形象。求實務實是領導干部的立身之本和成事之要，也是每一名云華員工應該具備的工作品格。要大力弘揚務實的工作作風，辦實事不圖虛名，求實效不做虛功，努力創造經得起實踐和檢驗的業績和效益。

　　要把“高效”作為一種水平，突出馬上就辦、堅決執行、樹立精干高效的干部形象。作為云華的員工，應當強化時間觀念和效率意識，養成立說立行的作風，定下的工作就要抓緊實施，部署的任務就要馬上開展，承擔的責任就要確保落實，言必行、行必果，爭分奪秒、雷厲風行。