在2021年6月19日，集團半年會議在總部成都召開，會上集團董事長、總裁劉春為全體參會人員現場授課“如何當好一個合格的云華管理人”通過這次線上學習，讓我明白想要做一名優秀的云華管理人，必須時刻謹記董事長的囑咐，以下是我的體會與心得。

　　一、忠誠、守訓。做企業文化、守則的標桿人

　　云華集團作為教育集團，我們的理念就是“利用學科優勢，因材施教，分層教學，培養綜合素質，提高思維能力”。培養學生正直、誠懇、善良的品質，健康快樂的心態，包容堅毅的性格。養成良好的思維作風、思維方法、思維習慣，最終達到創造性思維的能力。作為一個老師，我們理念是教書育人。我們培養了無數的學子助他們成才。幫助學子們實現自己的夢想，引導學子們實現他們的讓人生價值。作為管理者，首先，我們應當對企業保持絕對的忠誠，嚴格遵守企業的規章制度。其次，我們要做企業文化、守則的標桿人，給無數的學子樹立一個榜樣。言傳不如身教，我們必須嚴格對待自己，做無數學子的標桿。

　　二、勤學，善思。做勇敢改革創新的帶頭人

　　子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。”就是說不能一味的讀書而不思考，這樣是不會理解書中的知識。而如果只是空想而不去鉆研和學習，終究不過是沙上建塔。所以我們要把勤學和善思結合起來做到活學活用、融會貫通。在學習中善于思考，在學習中勇于創新，做一個勤學、善思勇于創新的人。

　　三、團結，友善。做善于溝通、協調的聚心人

　　自古以來，團結友善都是我們中華民族的傳統優良美德。人們在思想和行動上相互一致、相互統一、相互關心的社會關系和道德規范。人與人之間平等相待、相互友好、相互幫助、共同進步的道德行為。一個國家、一個民族、乃至一個團隊，如果沒有團結的精神，那么這個團隊就不能稱之為團隊，只是志同道合而已，團結是成功的基石，沒有團結就不會有理所當然的成功，這是千百年來不變的道理。所以我們要熱愛集體、團結一致、做好本職工作。作為一個管理者，我們是企業與受教育者之間溝通的橋梁，我們應當做好與集團，與學校，與受教育者之間的溝通，協調工作。

　　四、責任，擔當。做員工和合作伙伴的知心人

　　作為一名云華的管理者，我有責任、有義務來幫助學子們實現他們的夢想。我們應該做到有責任、有擔當、不卑不亢。與同事團結友愛，互幫互助。與我們的合作伙伴積極交流，了解需求，提供幫助。這樣才能更好的合作。

　　五、務實，專教。做團隊收入、效益的領頭人

　　作為一個教育者，我們要拒絕空想，拒絕華而不實，追求充實而又活力的教育理念。言傳身教，做一個有責任心、務實的教育者。當團隊利益與個人利益沖突時，我會站在團隊這一方，為公司創造更多效益。我會盡我所能，為公司創造更多的利益，同時，這也是我自我人生價完美值的體現。

　　通過這次的學習，讓我明白了作為一名合格管理者，我們的理念就是“利用學科優勢，因材施教，分層教學，培養綜合素質，提高思維能力”。要善于思考、勇于創新。做一個有責任，有擔當，務實的教育者。與同事團結友愛，互幫互助。積極與合作伙伴溝通交流，了解他們的需求，并提供幫助。竭盡所能為公司創造更多利益。從而實現自己的人生價值觀。